Gutes Gehalt alleine ist schon lange nicht mehr ausschlaggebend. Wer heute Top-Talente gewinnen - und vor allem halten - möchte, muss mehr bieten – und zwar Benefits, die im Alltag der Mitarbeitenden wirklich etwas verändern. Aber keine Sorge, Unternehmen müssen dafür nicht tief in die Tasche greifen.
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Mitarbeiter-Benefits sind Extras zum Gehalt. Sie sollen das Leben Deiner Mitarbeitenden einfacher, angenehmer und manchmal auch einfach schöner machen. Dabei können schon kleine Maßnahmen eine große Wirkung zeigen.
Ein Angebotscode für nachhaltige Kleidung, der Zuschuss zur professionellen Zahnreinigung oder ein praktisches Tool zur Finanzplanung entlasten Dein Team im Alltag. Regelmäßig kommen Mitarbeitende bei Ihren Einkäufen mit Angebotsplattformen in Berührung und sparen dadurch Geld.
Mental stark, körperlich fit und das für viele Jahre. Das ist das Erfolgsrezept für geringe Krankentage.
Als Arbeitgeber kannst Du beispielsweise mit folgenden Angeboten unterstützen:
Ein Investment, das sich auszahlt. Du vereinfachst den Zugang zu wichtigem Ausgleich, ermöglicht die Behandlung von Problemen und dadurch den langfristigen Ausfall eines geschätzten Teammitgliedes. Damit verbesserst Du nicht nur den beruflichen, sondern auch den privaten Alltag Deines Teams, was sich wiederum auf die Produktivität auswirkt und Mitarbeitende bindet. Denn wer zufrieden ist und sich umsorgt fühlt, hat wenig Anlass zu wechseln.
Wir alle wissen, dass eines Tages große Anschaffungen anstehen oder das Gehalt wegfällt. War finanzielle Vorsorge früher noch ein Thema für die 30er, beginnen heute schon junge Fachkräfte damit, etwas anzusparen und sich finanziell abzusichern. Als Arbeitgeber kannst Du folgende Angebote ermöglichen oder bezuschussen:
Gerade bei Finanzen sind kleine Kurskorrekturen im wahrsten Sinne Gold wert. Und das merken Deine Mitarbeitenden.
Je nach Lebensphasen und Interessen sind Deine Mitarbeitenden außerhalb der Arbeit mit verschiedenen Hobbys und Projekten beschäftigt. Freizeitpläne, Beruf und Freunde oder Familie unter einen Hut zu bekommen, kann eine große Herausforderung werden. Je flexibler Du den Alltag für Deine Mitarbeitenden gestalten kannst, desto wahrscheinlicher gewinnst Du neue Mitarbeitende und kannst bestehende halten. Je mehr Menschen Ihren Alltag mit Ihrer Arbeit vereinbaren können, desto größer wird Dein Talentpool. Einige Maßnahmen können sein:
Berufliches und Privates ist jetzt schon stark durchmischt und wird enger zusammenwachsen.
Dein bestehendes Team weiterzubilden ist günstiger und leichter als neue Skills zu rekrutieren. Wenn Deine Mitarbeitenden Interesse an neuen Gebieten zeigen, bist Du gut daran beraten, dieses Interesse zu nutzen und Ihnen eine Weiterbildung zu ermöglichen.
Ideen für diesen Bereich:
Investitionen in persönliche Entwicklung kommen nicht nur in Form von Dankbarkeit, sondern auch als neue Impulse, Projekte und eventuell Produkte daher. Eine Chance, die viele Unternehmen verpassen.
Jeder Mensch sehnt sich nach Anerkennung und Zugehörigkeit. Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist auf Stufe drei in der Bedürfnispyramide und damit essenziell für menschliche Entwicklung und Wohlbefinden. Laut der Workplace Belonging Study von BetterUp (2021) zeigen Menschen mit einem starken Gefühl von Zugehörigkeit 50 % weniger Fluktuation, 56 % mehr Leistung und 75 % weniger Krankheitstage1. Es lohnt sich, auch finanziell, diese Bedürfnisse ernst zu nehmen.
Es sind oft die kleinen Gesten, die in Erinnerung bleiben.
Mehr als jede zweite Frau und zunehmend auch Männer verlassen ihr Unternehmen oder wechseln den Job, weil sich Familie und Karriere nicht gut vereinbaren lassen. Besonders die Phase rund um Schwangerschaft, Elternzeit und Wiedereinstieg stellt eine kritische Schwelle dar2.
Unterstützung bindet Deine Mitarbeitenden lange an Dein Unternehmen und nimmt Ihnen die Angst zwischen Karriere und Familie abwägen zu müssen:
Das zeigt: Du siehst Deine Mitarbeitenden als ganze Menschen.
Vielfalt birgt viele Chancen. Unterschiedliche Stärken, Erfahrungen und Herangehensweisen bereichern Dein Team und erleichtern die Lösung von Problemen. In diesem Bereich kannst Du zum Beispiel durch folgende Maßnahmen unterstützen:
Nicht jeder Benefit passt zu Deinem Unternehmen und auch nicht garantiert zu Deinen Mitarbeitenden. Am besten ist, Du fragst Dein Team, was Ihnen wirklich wichtig ist. Erkläre auch, weshalb bestimmte Benefits vielleicht keine Option sind und findet gemeinsam eine Alternative. Auch kleine Dinge können einen Unterschied machen. Das Wichtigste ist, Sie sind gut durchdacht. Wenn Du noch Inspiration brauchst, schau Dir hier unsere Ideen für verschiedene Budgets oder unsere Sammlung an kreativen Benefits an.
Und: Sprich über Dein Angebot. Wer nicht weiß, was es gibt, kann es auch nicht nutzen – und freut sich am Ende vielleicht gar nicht über etwas, das eigentlich richtig gut wäre.
Du willst zufriedene Mitarbeitende, weniger Fluktuation und eine starke Arbeitgebermarke? Dann ist ein gutes Benefit-Programm genau das, was Du brauchst. Dabei geht es nicht nur ums Geld, sondern darum, geschätzt zu werden.
Und das Beste: Du kannst das passende Paket ganz leicht auf Dein Budget zuschneiden. Mit ein bisschen Kreativität und regelmäßigem Austausch findest Du den Mix, der zu Deinem Team passt.
Sources:
(1) BetterUp (2021). The Value of Belonging at Work. Die Studie zeigt, dass Zugehörigkeit ein zentraler Faktor für Mitarbeiterbindung, Produktivität und Gesundheit ist. Mitarbeitende, die sich zugehörig fühlen, leisten nicht nur mehr, sondern bleiben länger im Unternehmen und fallen seltener krankheitsbedingt aus.
(2) BCG-Studie „Why Women Leave – and What Companies Can Do About It“ (2017) s. Auch BMFSFJ Monitor Familienforschung, Nr. 41 (2020)
